Ein Auslandsmarkt ist ein fremdes Wirtschaftsgebiet. Für ein in Deutschland ansässiges Unternehmen wären beispielsweise Frankreich, Kanada und China jeweils Auslandsmärkte.
Mit zunehmenden Auslandsaktivitäten bzw. einer steigenden Anzahl an Auslandsmärkten sehen sich Unternehmen meist mehr Komplexität und politischen Herausforderungen gegenüber.
Der Erfolg internationaler Unternehmen auf einem Auslandsmarkt hängt in starkem Maße davon ab, wie sie negativen Beeinflussungs- und Widerspruchspotentialen politischer Ereignisse und Maßnahmen begegnen oder sogar positive Unterstützungs- und Zustimmungspotentiale nutzen.
Die politischen Einflüsse können dabei dem Heimatland, den bearbeiteten Auslandsmärkten oder Drittländern entstammen. Die verschiedenen politischen Herausforderungen kann man jeweils nach zwei Kriterien sortieren:
Aus der Kombination dieser beiden Kriterien ergeben sich vier Kategorien politischer Einflüsse, denen ein international tätiges Unternehmen jeweils mit angepassten Maßnahmen strategisch begegnen muss.
Gewinnverwendungsvorschriften (Gewinnanlagen im Ausland)Für alle Unternehmen gleichermaßen geltende gesetzliche Regelungen:
Ein Unternehmen muss solch vielfältigen Herausforderungen mit einer entsprechenden Strategie begegnen. Es lassen sich ursachen– und/oder wirkungsbezogene Strategien unterscheiden:
Politisch-gesellschaftliche Herausforderungen werden wahrscheinlich in der Zukunft eine größere Rolle spielen. Deshalb sollten Unternehmen diese Herausforderungen gut analysieren und ein gezieltes Handlungskonzept entwerfen.
Gerade auf einem Auslandsmarkt sind politische Maßnahmen häufig, die die internationalen Unternehmen in vielfältiger Weise betreffen können. Ein international tätiges Unternehmen muss diesen politischen Herausforderungen strategisch begegnen.
Die Wahl der strategischen (Gegen-)Maßnahme hängt davon ab, ob die politischen Herausforderungen absehbar sind oder nicht und ob sie diskriminierend wirken oder nicht.
Ein Unternehmen kann politischen Maßnahmen mit ursachenbezogenen Strategien (z. B. Risikomeidung, Anpassung) oder wirkungsbezogenen Strategien (z .B. Risikostreuung, Verzögerung) begegnen.