Matrixorganisation für Projekte
Die häufigste Organisationsform für Projekte innerhalb von permanenten Linienorganisationen ist die Matrixorganisation. Die temporären Projektorganisationen überlagern bei der Matrixorganisation die Linienorganisation so, dass zwei oder mehr Organisationseinheiten (die Trägerorganisation und die Projekte) gleichzeitig auf die Ressourcen zugreifen. Bei einer Mehrlinienorganisation bleiben die Mitglieder des Projektteams unverändert in die Linienorganisation eingebunden und unterstehen somit sowohl ihrem Vorgesetzten als auch dem Projektmanager.
Je nachdem, wie diese Konfliktsituation zwischen Linienorganisation und Projektorganisation gelöst wird, unterscheidet man verschiedene Arten von Matrixorganisation.
Schwache Matrixorganisation (Einfluss-Projektorganisation)
Die schwache Matrixorganisation (oder Einfluss-Projektorganisation) ist die einfachste Form der Projektorganisation, bei der die Projektorganisation vollständig der Linienorganisation unterstellt ist. Die Einfluss-Projektorganisation ist formell eine Ausprägung der Matrixorganisation, weil die Mitglieder des Projektteams gleichzeitig in der Linienfunktion verbleiben.
In der Einfluss-Projektorganisation ist die Stellung des Projektmanagers dadurch gekennzeichnet, dass er keine Weisungsbefugnis gegenüber den Teammitgliedern hat, sondern nur koordinierende Aufgaben ausführt. Die Teammitglieder erhalten von ihren jeweiligen Dienstvorgesetzten die Anweisung, die Projektaufgabe durchzuführen. Auch der Projektmanager hat meistens ebenfalls eine Position in der Linie. Die Einrichtung einer Stabsstelle (Stabs-Projektorganisation) oder die Beauftragung eines externen Projektmanagers sind auch denkbar.
Ausgewogene Matrixorganisation (Stabs-Projektorganisation)
Die ausgewogene Matrixorganisation (oder Stabs-Projektorganisation) ist eine Art der Mehrlinienorganisation, bei der die Projektorganisation und Linienorganisation in etwa gleichberechtigt auf die Ressourcen zugreifen.
Im deutschen Sprachraum entspricht das Konzept der Stabs-Projektorganisation weitgehend der ausgewogenen Matrixorganisation, da auch hier ein Projektmanager explizit benannt ist, aber nicht über vollen Zugriff auf die Ressourcen verfügt. Die Ausprägung der Stabs-Projektorganisation kann sowohl der schwachen als auch der starken Matrixorganisation entsprechen.
Starke Matrixorganisation
Bei der starken Matrixorganisation hat die Projektorganisation direkten Zugriff auf die Ressourcen der Linienorganisation.
Im deutschen Sprachraum wird der Begriff Matrixorganisation vorwiegend im Sinn der starken Metrixorganisation verwendet. Für die anderen Ausprägungen der Mehrlinienorganisation sind die Begriffe Einfluss-Projektorganisation und Stabs-Projektorganisation üblich. Die starke Matrixorganisation ähnelt der reinen Projektorganisation, da die Projekte integraler Teil sowohl der Trägerorganisation als auch der Wertschöpfung sind.